很多人会认为商业计划书就像学校的作业一样，只要把20多个部分填完就结束了。实际上，这是错误的。商业计划书不是学校作业，不仅仅是填空。您必须从第一天开始想如何在这个行业长久的生存下去、如何开展这项业务、如何赚取盈利。 您的商业计划书应该清晰明确，并不需要花哨的才能获得成功。一个完善的商业计划书可以为您的公司提供路线图，也是一个很好的起点。
本文将为您提供8个实用技巧，让您在正确的道路上开展业务：
1. 了解同行的竞争对手
了解您得竞争对手是谁，知道您公司和别人与众不同的地方。有时候您的竞争不是因为他们有别的业务，而是他们有一项全新的技术。可能会使您用的东西变得过时。要利用自已的优势使得与别人不同。
2. 在财务估算和预测上保持保守
很多人都觉得他们的商业计划书保守，但大部分都没有。如果您深信公司第一年就可以获得50%的市场份额，那么您可以说出为什么这么认为并分析和解释这些数字都代表什么。但是，尽可能的保持保守，比如，第一年获取10%的市场份额会更加可信。最好有实例来证明您的估算和预测是保守的。
3. 您提出的每一个目标、要求都需要证据来支持
如果您希望在开始的六个月内成为您所在行业里的领导者，那么您必须说出为什么这么认为。如果您觉得您的产品将风靡市场，您必须有数据来证实。如果您觉得您的团队有能帮助您在业务上取得成功，那么您要确保员工的经验符合要求。
4. 花时间研究和了解行业
花些时间研究您正要进入的市场。找出受众观众是谁、了解同行的竞争对手、进入市场需要准备什么文件和金钱
5. 时间比表格形式重要
如果您在互联网上花大量时间寻找好看的模板，那么您就浪费了撰写商业计划书内容的时间。形式不重要，花销的模板不能带你创业成功。一个简单的word文档就足够了。模板只是一个外壳，只要里面的内容具有实际性、适当的营销策划、风险投资的理解、竞争压力。
6. 不要复杂化
如果您必须在一分钟内解释你做了什么，给谁做的，您会怎么说？如果您必须将业务计划压缩到一个页面上，那应该包含哪些最重要的内容？从一开始就要问自已哪些是重要的问题，不要把事情变得更复杂。
7. 产品定价
这是一个关键部分也是商业计划书的基础。您的服务菜单是什么？卖多少钱？谁会来买？市场价是多少？您现在如何赚取盈利，以及您将来如何保持盈利？
8. 列出你的假设
在财务预测里，那些数字都是一系列的假设。列出假设可以把它们当做您以后的行动计划目标。这样，如果假设在未来业务中实现出来，那么您的财务预测也将如此。
如果您需要帮助撰写商业计划书，欢迎致电金钥匙商业发展中心 416-551-9990/416-705-1122咨询。
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